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約2か月ぶりのビジネスプラン作成スクール、今日で座学は最後！
「ビジネスプランの活用」というテーマで私の前職の上司である星野さんが講師をしました。

私が社長役を務めている「古民家ビジネスグループ」に関連して、イタリアの限界集落の村の民家複数をまるごと宿舎にしたAlbergo Diffuso（分散型宿泊施設ビジネス）を例に主にP/L,C/F,B/Sのシミュレーションのお話をしてくれました。

・どのように資金繰りし、資金調達するか
・数字の推移を「見える」化
・売上とコストを構成する要素のシミュレーション
・当初の想定よりも新しいことが起こったときの事業計画の見直し
・どれくらい設備投資をして、その設備投資の金額を金融機関等から借りて返せるか。償却できるか。

事業開始前のシミュレーションは「あらかじめ想定されるリスク要因の確認」「複数条件でのシミュレーション」「採算性や資金繰り確保のための代替案の検討」をします。要は売上が変わるとどの経費が変わっていくか確認し、販売計画と試算表が連動するようにすることが重要です。もし、売上が伸び悩んだ場合、その変動要因は何か、設備投資と販売単価のバランスを考えて戦略の見直し（優先順位づけ）・代替案の検討も重要です。運転資金確保とコスト削減も必要になりますが、変動するであろう主な項目は営業利益、人件費、償却費です。

星野さん、ありがとうございました！

さてさて・・・再来週は成果発表会！果たしてレポート＆パワポは間に合うのか！1月のこの時期にレポートとか書いてると大学の卒業論文を思い出しますねｗ

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